坚定信念 迎难而上

打造集团西南地区战略大后方及成本最优工厂

 2024年7月15日上午，四川海蓉海汇2024年中工作总结暨表彰大会在海蓉三楼大会议室召开，会议旨在全面贯彻落实集团2024年中工作会议精神，总结回顾海蓉2024上半年工作，安排部署2024下半年工作任务，表彰先进，树立典范。厂长王晓峰、副厂长韦军、厂长助理袁江及各部门负责人、主管、职工代表出席了本次会议。

 大会在激情昂扬的《扬子江人》中拉开帷幕，全体员工宣读《扬子江誓词》，并许下牢记企业使命，为企业高质量发展和人民健康事业奋斗终身的誓言！

2024年中工作报告

 随后，王总作了题为《坚定信心，迎难而上 ——打造集团西南地区战略大后方及成本最优工厂》的年中工作报告，全面总结了上半年的工作成果，深刻剖析了当前面临的挑战，并明确了下半年的工作重点。

 报告指出，2024年上半年，扬子江药业集团四川工厂紧密围绕集团战略部署，以“打造西南地区战略大后方及成本最优工厂”为指引，克服挑战，精进前行。工厂在降本增效、精益改善、合规运营、人才基地、企业文化、管理规范、社会关系等方面取得显著成效，确保了各项重点工作的顺利推进和整体运行的平稳态势。先后荣获“四川省质量诚信承诺单位”“四川省2023年度药物警戒工作突出企业”“成都市院士专家工作站（2024-2026）”及“都江堰市突出贡献民营企业”等4项省级荣誉，以及多项市级和集团内部荣誉，企业品牌影响力与对外美誉度持续向好。

王总强调，下半年，四川工厂将紧密围绕集团战略发展目标，契合生产体系总体要求，牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚守质量、成本、效率为核心，深化内部管理改革，强化经营效能；积极拓展新业务，增强企业抗风险能力。围绕人、财、物发展主线，通过精细化管理提升资源利用效率，借助合理化建议、5S现场管理、快速换模等标准化流程，不断优化管理，减少浪费，降低成本，提升工作质效。

同时，以信息化和数字化为转型引擎，深入实施智能智造、绿色制造和质量提升行动；积极推动新品落地，深入开展文化建设、合规运营与建制强基工作，抢抓变革和机遇、顺势而为，推动工作向纵深发展，促进企业高质量发展！

针对下半年重点工作，王总提出了五点要求：

 01、拓展新业务版图，强化抗风险能力

面对市场挑战，要坚定不移地拓展新业务版图，聚焦CMO/CDMO、产品复苏、电商渠道及中药保健食品等领域，构建多元化业务体系。鼓励全员积极参与CMO业务介绍，力争2024年CMO业务实现3000万目标。同时，激活老产品市场，深化电商布局，拓宽大健康产业链，以多元化战略提升企业竞争力与抗风险能力。

 02、深化精益管理，打造高效低耗组织

 将精益管理深植于企业运营的各个环节，优化生产流程，严控成本与质量，提升员工技能，塑造高效能、低成本、高质量的组织生态。倡导全员参与，减少浪费，从细节中寻求改进，为企业可持续发展奠定坚实基础。

 03、对标国际标准，严守质量安全环保

建立与国际接轨的药品生产质量管理体系，加强药品全生命周期质量管控，确保产品安全有效。同时，落实安全责任，深入开展安全隐患排查治理，坚决杜绝安全事故的发生，保障企业有序运行，打造绿色供应链，守护生态环境，实现企业的安全、绿色、可持续发展。

 04、精准人才盘点，激活发展潜力

 重视人才资源的管理与发展，通过精准人才盘点，识别员工的优势与不足，制定个性化培养计划，激活人才发展潜力，为企业的持续发展提供强有力的人才支撑。

05、厚植文化建设，凝聚发展动力

 深化“真善美新”的海蓉特色文化建设，通过历史挖掘、文化实践等活动，让企业文化理念深入人心。同时将企业文化与企业发展战略紧密结合，推动中药大健康战略落地生根。通过改善办公环境、倡导健康生活方式、传播健康故事等措施，营造积极向上的工作氛围，激发团队活力与创造力。

 先进集体及个人表彰

 上半年各项成果的取得离不开海蓉、海汇全体员工的努力奋斗，在战略落地的过程中，涌现出了一批批工作责任心强、积极进取的先进集体和个人，会议宣读了表彰决定，对5个先进集体、55名先进工作者以及8位新晋工匠进行了表彰。

奋勇争先，合规致远

 今年是集团全面完成“十四五” 规划目标任务和高质量发展合规的关键之年，下半年，我们要不折不扣的按照集团总体部署，持续夯实生产质量基础，筑牢全要素合规底线，真抓实干的强化内部管理,提高全员综合素质,以更加饱满的工作热情和顽强的拼搏毅力，勠力同心、驭势而进、勇立潮头，为企业高质量可持续发展贡献力量。