3月31日下午，扬子江药业集团四川海蓉、海汇药业2020年第一季度管理干部工作述评会议在海蓉、海汇、金蓉三地同步视频召开。本次述评会议旨在对各部门2020年第一季度工作开展情况进行总结、反思，对下一季度工作进行安排部署；同时客观、公正地评价公司各部门管理干部的执政能力，评估管理干部的业务能力、管理能力，为他们提供一个展示自我，相互学习的平台。

述评会上，各部门负责人从2020年第一季度工作完成情况、工作中存在的不足及改进、下一季度的工作计划出发，认真总结，深刻剖析问题及探讨解决措施，客观评价，明确部署下一季度工作任务。各职能模块述职结束后，施总钦点人员对相应部门进行客观点评，要求提出对方的不足，便于日后工作改进，同时，施总也对参加述职的管理干部进行了相应点评，对他们在2020年第一季度取得的成绩表示肯定，同时，也提出了新的要求。

总结起来有四点。

第一、全体管理干部要以此为契机，不断总结经验，查找不足，对大家提出的问题，务必好好反思，努力改进，拿出切实可行的解决措施，进行整改并落实到位。

第二、要加大后备人才的培养力度，加强团队建设，激活组织，打造赋能型团队。

第三、各部门负责人是安环工作的第一责任人，安环工作的开展情况也是评价干部的一个重要维度，务必高度重视安环工作，增强员工的安全防范意识，提高抗击突发事件的能力，防患于未然。

第四、要在接下来的工作中，围绕战略目标，认真对照年度方针目标以及承包协议，规划好二季度工作，开拓创新，扎实工作，确保目标的顺利完成。